07 Août Un itinéraire entrepreneurial ancré à Madagascar

Un parcours franco-malgache construit sur quinze années d’expériences entrepreneuriales. Avant de s’implanter durablement à Madagascar, Roland Ardile a d’abord eu une trajectoire entrepreneuriale en France. Entrepreneur de nature, il commence par exploiter une franchise de sandwicherie, puis crée sa propre marque de restauration, spécialisée dans un burger haut de gamme fait maison.

À la même période, il découvre Madagascar pour la première fois : avec une créatrice locale de chaussures, il monte un atelier artisanal destiné à produire des modèles authentiques et faits main. Si cette première expérience ne rencontre pas le succès espéré sur le plan professionnel, elle lui transmet un attachement profond au pays et aux Malgaches.

De retour en France, il cofonde alors avec son frère et des amis, une société de services numériques. Ce projet l’amène naturellement à revenir à Madagascar, où son père développe déjà des activités similaires. Profitant de cet ancrage, ils installent leurs opérations sur place et conçoivent ensemble un logiciel qu’ils parviennent à revendre à une grande entreprise française. Cette réussite leur permet ensuite de structurer une activité de BPO (outsourcing), tandis que Roland développe en parallèle ses propres initiatives entrepreneuriales sur le territoire.

Un acteur de la modernisation des services à Madagascar

Roland Ardile fait partie des entrepreneurs qui ont contribué à ouvrir de nouvelles perspectives dans les services modernes du pays. À travers ses entreprises, il a introduit des modèles plus structurés et mieux organisés dans des secteurs en pleine émergence.

Ses activités ont participé à professionnaliser des fonctions liées au quotidien : assistance, gestion opérationnelle, accompagnement client, soutien administratif, activités digitales, et services pratiques essentiels. Son approche repose sur une conviction simple : utiliser la technologie de manière adaptée aux réalités locales. Cette vision a permis Roland de développer des solutions utiles et accessibles, pensées pour répondre aux besoins concrets de la population malgache, tout en tenant compte des réalités économiques et sociales du territoire.

Un positionnement fort auprès de la population

Dans l’opinion publique, Roland est surtout identifié par trois éléments concrets :

• Il a créé du travail, en permettant à de nombreuses personnes d’accéder à un emploi structuré.
• Il a donné leur chance à des jeunes qui n’avaient parfois aucune opportunité ailleurs, en misant sur la formation et l’évolution interne.
• Il a contribué à résoudre des besoins quotidiens : accès à des services, accompagnement, solutions pratiques adaptées à la vie de tous les jours.

Une dimension essentielle de son action est la formation interne : ses équipes ont souvent été constituées de jeunes sans expérience préalable, formés progressivement à des métiers nouveaux dans le paysage local — logistique légère, préparation de commandes, gestion de stocks, service client, support digital, métiers du digital, chauffeur.

Plusieurs de ses collaborateurs historiques, présents depuis les débuts de ses projets, ont accompagné l’évolution des activités et sont encore là aujourd’hui, preuve d’un modèle fondé sur la progression, la confiance et la fidélisation. Contrairement à une partie des entrepreneurs traditionnels souvent centrés sur des segments privilégiés, Roland a développé des services populaires, accessibles et proches du terrain.

Une image associée à l’entrepreneuriat utile

Sans chercher à surévaluer son influence, le parcours de Roland reste associé à plusieurs aspects perceptibles dans les retours publics :

• une démarche entrepreneuriale engagée,
• une dynamique orientée vers l’emploi local,
• une réelle attention portée à la formation interne, à la création de métiers, et à la montée en compétences,
• une contribution à la structuration de secteurs en développement,
• et une capacité à concevoir des projets tournés vers l’utilité et l’accessibilité.